<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!-- generator="wordpress/2.3.3" -->
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>

<channel>
	<title>10 strategii wg Jaya Abrahama</title>
	<link>http://www.strategia.combud.net</link>
	<description>Jay Abraham</description>
	<pubDate>Wed, 01 Oct 2008 11:27:45 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.3.3</generator>
	<language>en</language>
			<item>
		<title>Opieranie się na sławnych osobach</title>
		<link>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/opieranie-sie-na-slawnych-osobach/</link>
		<comments>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/opieranie-sie-na-slawnych-osobach/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Oct 2008 11:23:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.strategia.combud.net/?p=13</guid>
		<description><![CDATA[Ludzie ufają osobom, które znają - nawet jeśli widzą je tylko w telewizji lub czytają o nich w gazetach. Ciekawe jest to, że stawa danej osoby potrafi zwiększyć notowania firmy z branży zupełnie niezwiązanej ze specjalizacją tejże osoby.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/opieranie-sie-na-slawnych-osobach/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Potężne Studium Przypadku</title>
		<link>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/potezne-studium-przypadku/</link>
		<comments>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/potezne-studium-przypadku/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Oct 2008 11:23:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.strategia.combud.net/?p=12</guid>
		<description><![CDATA[Czasami wystarcza jeden duży projekt, jedno duże wdrożenie, jeden duży klient, aby z dnia na dzień z nikomu nieznacznej firmy stać się liderem branży, albo przynajmniej jednym z głównych graczy.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/potezne-studium-przypadku/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Pozycjonowanie siebie jako Eksperta</title>
		<link>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/pozycjonowanie-siebie-jako-eksperta/</link>
		<comments>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/pozycjonowanie-siebie-jako-eksperta/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Oct 2008 11:23:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.strategia.combud.net/?p=11</guid>
		<description><![CDATA[Eksperta od osoby, która zna się na temacie różni postrzeganie ludzi. Nie ważne ile umiesz, jeśli klienci tego nie wiedzą. Z drugiej strony niekoniecznie Ci, którzy są uważani za ekspertów wiedzą najwięcej, ale to oni najwięcej zarabiają.
Pomyśl o osobie, która jest w Twojej branży ogólnie uznawana za eksperta. Teraz zadaj sobie pytanie, czy ta osoba:
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/pozycjonowanie-siebie-jako-eksperta/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Edukowanie klientów</title>
		<link>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/edukowanie-klientow/</link>
		<comments>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/edukowanie-klientow/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Oct 2008 11:22:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.strategia.combud.net/?p=10</guid>
		<description><![CDATA[Nic tak nie buduje pozycji eksperta w oczach klientów, jak bezpłatne ich edukowanie. Praktycznie w każdej branży specjaliści w niej pracujący mają wiedzę, którą bez szkody dla siebie mogliby przekazać klientom.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/edukowanie-klientow/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Polecanie</title>
		<link>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/polecanie/</link>
		<comments>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/polecanie/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Oct 2008 11:22:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.strategia.combud.net/?p=9</guid>
		<description><![CDATA[Nie ma prostszej, tańszej i skuteczniejszej metody pozyskiwania klientów, niż proszenie zadowolonych klientów o polecenie naszej firmy swoim znajomym. Reklama szeptana ma ogromną moc, ponieważ zaufanie, jakim znajomi darzą naszego klienta w dużej mierze spływa na naszą firmę.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/polecanie/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Bezwarunkowa gwarancja satysfakcji</title>
		<link>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/bezwarunkowa-gwarancja-satysfakcji/</link>
		<comments>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/bezwarunkowa-gwarancja-satysfakcji/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Oct 2008 11:22:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.strategia.combud.net/?p=8</guid>
		<description><![CDATA[Polskie prawo nakłada na firmy sprzedające przez Internet obowiązek uznania 10 dniowej gwarancji zwrotu towaru bez podania przyczyny. Jednak większość klientów nie zdaje sobie z tego sprawy. Zresztą większość firm sprzedających w Internecie też o tym nie wie.
Skoro jest to nasz obowiązek, a nikt o tym nie wie, warto wykorzystać gwarancję satysfakcji, albo zwrot pieniędzy [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/bezwarunkowa-gwarancja-satysfakcji/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Marketing sekwencyjny</title>
		<link>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/marketing-sekwencyjny/</link>
		<comments>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/marketing-sekwencyjny/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Oct 2008 11:22:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.strategia.combud.net/?p=7</guid>
		<description><![CDATA[Strategia ta polega na utrzymywaniu stałego kontaktu z klientami. Dzięki e-mailowi i systemom mailingowym jest to bardzo tania i prosta do wdrożenia strategia.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/marketing-sekwencyjny/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Strategia Przewodzenia</title>
		<link>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/strategia-przewodzenia/</link>
		<comments>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/strategia-przewodzenia/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Oct 2008 11:21:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.strategia.combud.net/?p=6</guid>
		<description><![CDATA[Lider ma zawsze lepiej. Lider może mieć wyższe ceny, nie musi uginać się przed żądaniami klientów, chętniej jest opisywany przez media i łatwiej mu znaleźć partnerów do biznesu.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/strategia-przewodzenia/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Symbiotyczna współpraca</title>
		<link>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/symbiotyczna-wspolpraca/</link>
		<comments>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/symbiotyczna-wspolpraca/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Oct 2008 11:21:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.strategia.combud.net/?p=5</guid>
		<description><![CDATA[Czasami wystarczy zdobycie jednego strategicznego partnera, aby z kulejącego biznesiku stworzyć prężnie rozwijającą się machinę biznesową.
Cały problem w tej strategii polega na tym, że trzeba zdobyć jednego potężnego partnera, co jest niezwykle trudne lub doprowadzić do tego, aby większość biznesów danej branży z nami współpracowała, co jest jeszcze trudniejsze.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.strategia.combud.net/2008/10/01/symbiotyczna-wspolpraca/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Strategia Partenonu</title>
		<link>http://www.strategia.combud.net/2008/09/11/strategia-partenonu/</link>
		<comments>http://www.strategia.combud.net/2008/09/11/strategia-partenonu/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 11:21:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.strategia.combud.net/?p=4</guid>
		<description><![CDATA[Strategia ta polega na wdrożeniu w biznesie wielu mniejszych strategii spojonych przez jedną główną wizję. Tak, jak w greckim Panteonie, wiele małych strategii (kolumn) stabilnie trzyma biznes (dach) na miejscu. Nawet jeśli któraś ze strategii zawiedzie, całość nie legnie w gruzach.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.strategia.combud.net/2008/09/11/strategia-partenonu/feed/</wfw:commentRss>
		</item>
	</channel>
</rss>
